重磅!又有两家大房企暴雷了,分别是“内忧+外患”

来源:大伟看楼市 时间:2023-07-10 05:20:26

2022年以来,房企和楼市一样,进入了寒冬模式。

此前,已经多家房企暴雷,有的还是百强十强房企,2022,2023,还要这样继续吗?


(资料图片)

很久没有听到房企暴雷的消息了,因为之前两年很多大的民营房企都已经暴雷了。但前两天,又出现了两家大房企出现了暴雷事件。

第一家是:河南的龙头民营房企建业地产发公告说,“市场情况持续恶化,全面停止境外债务支付”。

撑了两三年,还是没撑住。这两年房企暴雷路径如出一辙,高杠杆高周转遇到疲软行情,房子卖不出去,现金流断裂,债还不上来,不可避免就暴雷了。

另外一家的暴雷原因就更可惜了——石榴集团内斗!

石榴集团创立于2007,是一家总部位于北京的大型优质物业开发商,最初名为K2地产,以开发高端项目著称,曾连续8年蝉联中国地产百强,品牌价值位列中国地产40强。

近日,几封石榴集团的全员通知信在网上流传,第一封信中提到,6月21日,署名为石榴集团法定代表人、执行董事的崔巍发布全员通知,称桑春华因个人原因于当日中午12点离职,不再担任石榴集团的全部职务。

房企大佬中,异姓合伙人并不多见,富力地产的张力、李思廉名声在外,石榴集团的崔巍、桑春华则被视为继张、李之后的另一对“新版地产合伙人”。

石榴集团2022年年报显示,崔巍和桑春华的职位分别为董事长、副董事长。和桑春华一起“离职”并被给予同样处理的还有李广田、丁庆蔚、杨玉凤等三位高管。四人的职务及负责事项由崔巍接任和安排。

而桑春华则于6月24日专门回函崔巍,透露了“被离职”的部分详情。

桑春华在石榴集团负责整体运营及主要决策,在回函中,其自称为石榴集团高速发展倾注了大量心血。同时,他指出崔巍故意捏造事实、无端指责其涉及违法违纪,完全不顾双方共同创业的深厚情谊,构成对他的诋毁、污蔑和毁谤,对崔巍损害其声誉的行为保留追究相关民事责任甚至刑事责任的权利。

伟哥认识很多K2的老员工,他们还透露,崔巍于6月21日纠集数十名社会闲散人员闯入公司、以非法手段强行控制公司,这重创了石榴集团的正常经营秩序,给合作伙伴造成恐慌,甚至可能引发合作银行抽贷断贷。

这家公司大部分人都认为崔巍无权以个人单方通知的方式将桑春华免职,免职行为不具有任何法律效力且涉嫌违法,大家都希望对于双方在经营理念等方面的分歧,应在股东层面妥善协商解决。

对于携手二十余年的两位合伙人而言,这样的结局无疑是让人遗憾的。2001年,33岁的崔巍、24岁的桑春华来到北京打拼,从主营一手房营销代理业务的华美地产,到创立主打环京高端住宅的K2地产,再到更名石榴集团、推行“地产+科技+金融”的多元化布局,两人创造了一段创业和财富佳话。

在市场进入下坡路的时候作为私企房企里面少数资金情况还良好的房企——石榴集团上头条的方式让人唏嘘。

企业是资本的载体,同时也是个体的联合,是人们为了更高效的在市场中获取利益,而达成的共同协作关系。然而,我们可以看到地产行业里,不少公司在开倒车,似乎把企业作为一个组织的初始目标都给忘了。

放眼那些走向衰败的房企,鲜有内部管理和协作上没出问题的。市场、资金等问题可能会一时绊倒一家房企,但组织内部的效率失灵,却可能成为压死骆驼的最后一根稻草。

K2地产从2007年成立到2012年,经历了中国房地产市场飞速成长的阶段,也曾因较好的产品设计与销售业绩跻身全国地产百强66位,成为业内,尤其是北京地区的知名开发品牌。

随着企业的飞速发展,企业内部的治理结构、投资决策,及相关规章、制度、流程、风控等方面范化管理欠缺的问题逐渐显现。无论是股东会的组织与功能缺失,公司发展战略计划与投融资等重大事项无法正常商讨决议,还是大量经营管理事务的流程优化与监督执行等,都还在以一种“草创公司”的原生模式在运作着,“凭经验”、“看感觉”、“一言堂”等粗放式管理问题制约着这家公司的持续发展,这家当时已经发展了约15年的企业到2012年甚至都从未分过红。

许多房企面临发展瓶颈时,老板首先自乱阵脚,管理水准下降不说,利益分配也变得更加不公平。一旦分配制度从确定变得不确定,个体对组织的信任度也会一降再降。

创始人桑春华曾表示希望后续通过启动上市计划,及引入职业经理人等方式来推动公司规范化的进程,进而避免重大决策失误等可能带给公司的严峻问题。

企业组织的本质,是利益的共同体。只要做到利益不散,组织就没有散的理由。桑春华在公司出现问题的时候提出的建议没有被采纳,后续提议分别管理也被忽视。

现在看,桑春华担心的,还是公司的经营运转能否正常推进,二十几年的心血不能就此被非法侵吞或化为乌有。对于崔巍对他的指控,他在合伙人群中也公开表示,若双方当面辩谈举证经营中的是非对错与违法贪墨,自己输了股份都可以不要,他相信真理永远是越辩越明的。但崔巍并没有回应,崔似乎更希望以控制公司的方式让联合创始人和普通职员一样拿点赔偿走人。

在市场艰难的时候,无数的公司拼尽全力都很难活着,本来已经面临风险的石榴集团出现创始人纠纷让人遗憾。

石榴集团,分散是生机,联合创始人之间为何变得如此,还是希望最终两位创始人可以理性商谈,以公司可持续发展为目标,各自发挥所长,让石榴继续开新花结新果。

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